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篇名: 挪威 無人全自助旅館
作者: 金牛座的男人 日期: 2010.10.22  天氣:  心情:


城市盒子 Citybox,是位於挪威第二大城 Bergen 的一間無人旅館。



 無人的意思,就是打從你準備要來入住這裡的訂房開始,


自己訂,自己付錢,自己來現場辦理入住程序,自己辦理退房,樣樣自己來!


一直到你已經住完離開這間旅館,完全不會遇到任何一個工作人員全自助旅館!


 什麼意思呢,先看一下它的網頁吧~    


英語版本~ http://citybox.no/?language=en


 


 意思就是說,它是一間由很聰明的管理者經營,只要看得懂圖片意思的人,要來住真的不是問題。



公事包就是住宿人的數目,泡泡是有沒有附洗澡間,


而為什麼用公事包,不用平常人喜歡的通俗的人頭或人臉,


也許因為這裡算是個商務旅館,主要提供商務人事住宿。


                             


 上圖 2010/6/01 下載自  image from: http://citybox.no/)...............公事包還有大包包和小包包,就是大人和 "小人" ~價格一目了然,所以嫌太貴的人(或是嫌太便宜的人),就可以離開了~


 城市盒子的首頁歡迎詞寫著:


If you would like to spend your money on something


other than a minibar and room service, Citybox is ideal for you.


(若你希望錢不是拿來花在迷你吧台或是客房服務的話,Citybox就是你理想的住宿選擇~)


這理念正好符合自助旅行想法!


只要有得住,住得安全寧靜,讓起床後的有力氣衝去玩就好,不用太豪華享受。


 Bergen是個大城市,物價不低,比較幾家就可知道,這間價格真的不算貴。



 因為他們描述自己是一間經濟的旅館,符合簡單舒適和合理價格的原則。


地點在Bergen市中心,走路就可以到達公車總站和火車站,


強調的是旅人最重視的需要: 一個簡單又有品味的房間,有張高品質的舒適的床,


一張好的椅子,一張有檯燈的桌子,可以掛起衣服的掛勾,


清潔的浴室,還有旅店全區免費的網路。



(單人沒有浴室的房間,原本以為這下要洗大眾浴室了,


結果這間浴室門口貼著限定某兩房的人才可以使用,寬敞清潔,真的很舒適!)


 電視? 在大客廳。洗衣間? 自己丟錢~打電話? 大門外面有公共電話。


吃東西? 有販賣機和清晨的早餐店在一樓~  


裡看


外看


 完全依照使用需求設計規劃房間,真的是聰明的經營管理。


還有! 這句話寫得妙~  


Bergen is full of bars. So why do you need one in your room?  


(卑爾根到處都是酒吧,你何必要自己的房間也有一個?)


 會在自己的網站上清楚說明創辦理念的人,就真的很有理念。


若不是全然的清楚自己在做什麼... 不會這樣有自信!


 網頁中也描述如何經營管理這間沒有服務人員的旅館。


1. 訂房~  


訂房時,採用網路線上預約訂房,或直接到旅館樓下的check in機器辦理現場入房登記,


若你要電話預定... 那要注意囉,用電話就真的有人來服務你,必須加收訂房費50挪威幣(200~250台幣)


只要輕鬆選取圖示的房間加上點選日曆,必要的話還可以看看房間照片,電腦會查察是否有空房間,


完成預定,就可以拿到訂房的帳號和密碼囉~


而若要更改,只要前一天就可以免費更改訂房內容若取消訂房即可~  但若是胡亂訂,


則會有取消條款喔!


網頁上和真實的房間拍攝起來是一模一樣的喔~



 2. 付款~  


因為沒有服務人員,無法收取現金!所以只接受信用卡刷卡。


在訂房後可以先線上刷卡第一天的費用,亦即完成訂房確認;並在入住當時完成全款項的付款。


 3. 進門~


沒有人的旅館怎麼執行出入管控?  


是囉,因為已經完成線上刷卡,旅館規定要用刷卡的那張信用卡當作旅館門卡,


在入住期間刷卡後,大門才會打開給人進入。



進入大門之後,還有第二道門...



已經有門卡的人可以用門卡進入;沒有的就要check in進入囉~


在兩道門之間,就放著"check in terminal"-check in終端機-它是check in 機器。


 4. check in~  


下午四點以後,只要在旅館樓下的check in機器輸入訂房代碼和密碼,


就可以完成check in,機器會吐出一張鑰匙卡。



check in機器同時在check in時會問你要不要上網,回答是的話,就會列印一張上網密碼喔~  



鑰匙卡上有房間號碼,只要循著往房間沿路的指標,就可以輕鬆抵達自己的房間刷房卡進入。


走樓梯


搭電梯


這張鑰匙卡,在退房日的中午就會自動失效。


 5. 服務~  


連接待客人的櫃檯都只有指標標示著,但還是沒有人在櫃檯裡面喔!



不過,六到八月旺季的時間,上午八點到晚上十點,其他月份九點到下午四點,


若還是想要有人服務,可以拿起櫃檯內的電話,和人caretaker 服務人員通話。


  6.監督~


網頁中載明,旅館大廳和公共空間都有監視系統。


通道  


 另外,飯店把服務公告得相當清楚,例如床單被單是退房之後會拆換,


但長住的客人,房間清潔和換床單被套,則是一周一次;


孩童只能在父母陪伴下進入旅館;旅館全面禁菸... 等。


這間無人旅館~   ^_^y感覺最棒的是


經營者對於住宿者的需求,


決策是否訂房的過程、入住和退房的流程、住宿過程的需要,


一定做了很清晰的流程分析,然後使用資訊系統和科技的輔助,


讓這無人旅館維持清潔、美麗、舒適、高品質!


 完全顛覆一般優質旅館...  服務人員微笑掛帥的想法~


這種另類的經營手法,對像是自助旅行者或商務旅行者


能充分的自主與自在安全的住宿,是很棒的創意與體驗!


無人旅館強調的是自助,經營省了非常多的人力,利潤提高,亦可以轉給銷費者,


具市場競爭力,相信這塊需求會有業者競相模仿。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


預防老公出軌的七大藥方



 

一、女人太顧家不是好事,家是兩個人的,應該一起來經營

  前提都是為他和孩子而想而做,久而久之,
家的責任就全到了一人身上,他覺得一切這樣才都是正常的,若有一天,你想要求他為你為家做什麼,便引起反感。

  藥方:就是分擔家庭責任,慢慢要把重心交給男人,自己輔助就好,
不用力撐,最後累得半死且不討好。家務也得分擔一部分,不然真得以為家務活不累人啊。

  二、經濟大權要掌握,防範心不可少

  過去總聽他說工資不夠自己用,結果就不要他一分,
最終乾脆他就自覺到孩子也不養了,因為總沒看見這家少過錢用,再危急的時候,也能不用他就能借到錢,還錢那當然更不用他了,反正家裡有人出錢了,自己的錢,用來討好情婦剛剛好。

  藥方:就算男人錢再少,也得合過來用,雖然交來的比拿走的少,
總得有個可知的去向,不然女人自己辛苦省錢養家,那邊別的女人大手大腳幫你全用了。且經濟方面不可不防範,私房錢總是得有的。

  三、孩子要夫妻一起帶,婚姻中的單親媽媽做法不可取

  大多數媽媽總是大包大攬了孩子的衣食住行和學習,
特長輔導什麼的,爸爸們天天打著工作、應酬的招牌有著大把時間無聊,還認為家裡沒人關心,所以到外面去找溫暖。

  藥方:別忘記了他是孩子的父親,為孩子做點什麼是天經地義的,
讓他多陪孩子總比陪別的女人好。

  四、自己一定要健康漂亮

  身體是本錢,一定要愛惜好,用他的話「自己照顧好你自己好了,
你要是病了,我是不會管你的。」剛聽這話時氣得很,後面一想有理,自己都不愛自己,人家怎麼能愛你呢。

  藥方:一是先調養身體,健康第一,二是好好打扮自己,
人漂亮了心情自然也能好很多。

  五、不工作不要緊,不過要有自己的經濟來源

  有沒有正式工作倒不在主要,當然有個穩定的工作是最最安全,
如果沒有,也得學會做些投資或者什麼的,反正就是說,得能有自己養活自己的能力。

  藥方:做投資以繼續保障自己獨立生活,為工作做準備充電,
隨時注意可能的投資機會,為隨時可能發生的變故做準備。

  六、對於他的種種行為當看不見

  眼不見,心不煩,看見了也沒辦法改變他,而且還讓他得意,
你看看我這個男人多優秀啊,家裡家外的女人在爭啊搶啊,與其討好他不如討好自己,至於他愛怎麼的就怎麼著吧,當然後果也得先和他講清楚,到時別說咱們不義了。

  藥方:該做什麼做什麼,你不把他當回事了,你就擁有了本我了。

  別忘記紅樓夢裡林妹妹一針見血的那句:不是東風壓倒西風,
就是西風壓倒東風,你不再甘願受壓了,你才能做主人。

  七、婆媳關係不必太在意

  婆媳是天敵,這是老話了。藥方:合不來,就算了,
公婆愛怎麼玩讓他們自己玩去,不用接招,不用應對,因為發現你一接招事情就麻煩了,就像一個人無法唱一台戲一樣,你不理他們那些花招,他們自己也覺得沒味道了,反而就沒什麼好折騰了。

  最後總結:在改變了以上種種後,發現那個男人腦子又進水了,居然不打算離婚了,還居然說要和我一起到老。
後遺症:信任度不再為100%,不過也無所謂了,因為已經懂得要愛自己,這是女人最重要的。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

第一份薪水,重要嗎?



文�畧\瓊文  本文摘自《Cheers特刊:35歲前非懂不可》


 


職場上,35歲也是企業檢視人才能力上限最愛用的基準點。一位人資主管就說,應徵者如果超過35歲,衡量他的標準一定是從管理職出發,延長思考到他未來5年、10年間可能帶給公司的影響力。「我最怕聽到對方說還要『來學習』,要學的以前早該學了!」 

 

王本仁,35歲,台中亞緻大飯店(HOTEL ONE)新任總經理。高中畢業,因為考不上大學,王本仁被父親送到瑞士念飯店管理,畢業後,從基層開始做起。當時,他不知道「嚴長壽」是誰,也沒看過《總裁獅子心》這本書,卻在進入亞都麗緻後的10年間,一路晉升到總經理。

 

2006年派駐台中,籌備台中亞緻,從飯店成立起,王本仁一直住在飯店裡,至今4年。他沒有固定房間,每天住在飯店內有瑕疵的空房中,所有家當只有一個吊衣桿,跟3個塑膠收納箱,10分鐘可以全部打包,王本仁卻不以此為苦。

 

獅子座的他善於溝通、不斷學習、專注當下。在35歲當上總經理,對王本仁來說,是預期其實也是意外。王本仁如何思考、經營他一路走來的職涯?

進亞都前半年,是我最想離職的時候,因為不知道自己要做什麼,就是想玩。加上飯店薪水非常少,當兵前我賣《國語週刊》,一個月可以賺67萬。後來我父親告訴我:「一個年輕人不要把什麼事都歸咎在錢上。」這句話滿有道理的,我也時常告訴我的同仁,不要太在乎你的第一份薪水。


當時擔任櫃臺詢問員(concierge)的工作,不是我特別認真求表現,而是怕被罵,我把犯的錯寫在小本子上,每天晚上看一下,明天不要再犯同樣的錯。直到現在,我才知道這方法讓我累積不少功力。


 


業務部3年,從點到面


半年後,當時的副總經理朱少涵把我調到業務部。我真正認識飯店,是在業務部的3年半。因為業務部要安排客房、餐飲等客人的種種需求,過程中與各部門協調,花房阿姨可能會說:「你這個花怎麼插啊?太貴了!」諸如此類的問題,都要想辦法解決,讓我慢慢對飯店有了從點到面的了解。


我學到最多的是「溝通」,我會親自跟負責接待的同仁介紹服務對象,讓他們理解。其他人可能是下了指令就不管,但我會等部門主管下班,找他們討論。對我來說,飯店的同仁也同樣是我的客戶。當時飯店有將近300位員工,我可以一一叫出他們每個人的名字,連工讀生也是。


 


28歲回前台,面對管理挑戰


歷練過業務單位,後來我又被調回前台做顧客服務。當時我已經很清楚知道,飯店會是我的終身職業,所以愈早輪調愈好。而且跟主管之間有很充分的信任,所以心理上沒有太訝異。


當我升上「客務經理」時,我面對了一波離職潮,讓我一度覺得是自己管理的問題,開始懷疑自己的能力。只是,也沒有時間想太多,有幾次我必須上完大夜班,再繼續接著上早班。後來,公司很快地招募了一批人進來,排班經理卻說:「我不確定這個人什麼時候可以獨當一面,要看資質。我則會回答:「我不看資質,就是要每個新人14天後單獨上班!」


為了不讓資深同仁無限期的加班,我們擬定了訓練方式,讓新人14天後一定能上手。我們做了一本精美的工作手冊,讓新同事對部門有期待。發給他們時,我看著他們的眼睛說:「這本翻到最後一頁,你們就可以單獨上班了。」後來我和這一批同仁培養出很緊密的革命情感。


 


責任愈重,愈以身作則


這段時間,對我來說是領導能力訓練的關鍵。以前上班會睡過頭遲到,開始擔任主管,承擔責任,就再也不會了。因為我知道如果我做不到,我就沒有資格去管別人。我很怕部屬對我說:「你自己還不是一樣!」我會沒辦法回嘴。


2006年,我被調到台中,籌備HOTEL ONE這個品牌,當初成立時,希望它是年輕、時尚的。那年我剛30歲,而我也很清楚,有一天,我一定可以當上總經理,只要我準備好。果然,在35歲時實現了。 


 


堅持終將獲得掌聲。不景氣的時代,沒有戲劇性的『逆轉力』,只有不斷改變的持續力。

















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